Dienstleistungen

• Konzeption und Durchführung von Projektmanagement-Trainings (Methodik und Tools)
• Training, Consulting und Coaching beim Einsatz der Projektmanagement-Tools MS-Project, Smartsheet und Trello
• Unterstützung bei der Vorbereitung zur Projektleiter-Zertifizierung (IPMA / PMI / PRINCE2 / HERMES)
• Konzeption von Projektmanagement- und Projekt-Portfolio-Systemen
• Evaluation und Einführung von Projektmanagement- und Projekt-Portfolio-Tools
• Kontaktieren Sie uns für eine persönliche Beratung.
• Ein Erstkontakt ist bis zu maximal einer Stunde kostenlos!

Training Projektmanagement und Linienmanagement

• PM-Tool-Trainings (Microsoft Project, Trello, Smartsheet)
• Projektmanagement-Methodik-Seminare (Planung & Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios)
• Projektleiter-Zertifizierungen (PMI / IPMA / HERMES)
• Teamentwicklung (Kommunikation, Konflikt- und Selbstmanagement, Arbeitstechnik)

Coaching

Coaching meint eine Unterstützung, Begleitung und Betreuung des Projektteams, des Projektleitenden bzw. der Auftraggebenden.
Im Unterschied zum klassischen Consulting (fachliche Beratung) stehen dabei nicht die Projekte selber, sondern die darin involvierten Projektmitarbeitenden im Zentrum.

Nutzen des Coachings

• Mit Coaching kann die Umsetzung von der (theoretischen) Schulung in die Praxis stark beschleunigt werden.
• Coaching ist eine Hilfe zur Selbsthilfe (nachhaltige Wirkung) und ist deshalb Mitarbeiterförderung pur.
• Coaching ist vielfach wirtschaftlicher als ein klassisches Consulting.
• Mit Coaching kann ganzheitlicher auf die Bedürfnisse der Betroffenen eingegangen werden.
• Coaching ergänzt und entlastet die Linie. Dem klassischen Matrix-Konflikt kann dabei besser begegnet werden.

Consulting

Mit Consulting ist die klassische Form der (fachlichen) Beratung in Projekten gemeint. Dabei steht die erfolgreiche Initiierung, Planung, Realisation und der Abschluss von Projekten im Vordergrund.

Warum machen externe Berater im Projektmanagement Sinn?

• Eine Beratung erbringt spezialisiertes Wissen (best practices) durch Personen, welche täglich mit ähnlichen Problemen zu tun bzw. bereits entsprechende Lösungen entwickelt haben.
• Der Kunde kann durch Consulting ohne grösseren Ressourcen-Aufwand seine Wissensdefizite ausgleichen und sich damit weiterhin auf seine Kernkompetenzen konzentrieren.
• Ein externer Berater ist nicht Teil des Systems. Er bringt eine objektive Perspektive ein und kann die Probleme unabhängig von der Vorgeschichte angehen.

Was sind klassische Einsatzgebiete von Projektmanagement-Beratern?

• Analyse, Konzeption, Einführung bzw. Optimierung von Projektmanagement-Systemen und Tools.
• Analyse, Konzeption, Einführung bzw. Optimierung von Projektportfolio-Management-Systemen.
• Analyse, Konzeption und Erstellung von Projektmanagement-Leitfäden und project roadmaps, Handbüchern und Regelwerken.
• Konzeption und Durchführung von Assessments (Beurteilung) bzw. Benchmarking von Unternehmen oder/und Projektleitenden in Bezug auf ihre Fitness im Projektmanagement.
• Konzeption und Durchführung von Coaching-Aktivitäten.
• Unterstützung von Projektbeteiligten (Linien-, Ressourcen-, Projektmanagern und Project Offices).