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Projektmanagement Simulation (mit SimulTrain™)

Die "Projektmanagement-Simulation" wird als Workshop durchgeführt und vermittelt in konzentrierter Form einen Überblick über die wichtigsten Aspekte des Managements von Projekten.

Schwerpunkte bilden das Planen, Führen und Entscheiden in Projektgruppen auf der Grundlage eines Simulationstools, welches den Teilnehmern erlaubt, innert kürzester Zeit alle relevanten Aspekte eines Projektablaufes zu durchleben.

Es wird aufgezeigt, wie Projekte systematisch geplant, überwacht und gesteuert werden. Dabei wird insbesondere auch auf die Rolle des Kunden eingegangen.

Workshopziele

  • Sie verfügen über eine Übersicht über aktuelle Methoden und Instrumente des Projektmanagements. Sie lernen im Projektmanagement auch die so genannten "weichen" Faktoren zu beachten.
  • Im Bereich Projektmanagement sind sie kompetenter Ansprechpartner für Auftraggeber, Controller, Linienvorgesetzte, Projektleiter und Projektmitarbeitende.


Methodik

  • Intensive Gruppenarbeiten (am Ausbildungssimulator)
  • Referate, Diskussionen, Erfahrungsaustausch
  • Praxistipps und Anleitung zur Praxisumsetzung


Teilnehmer

  • Sie sind Leiterin oder Leiter von Projekten oder Teilprojekten oder für diese Funktion vorgesehen, oder
  • Sie sind Projektassistent (bzw. Projektsekretär) in einem Projektteam bzw. Mitarbeiter des Projektcontrollings
  • Sie führen Projektleiter, leiten eine Fachstelle oder sind für die Ausbildung in Ihrem Unternehmen zuständig


Weitere Ausbildungsmöglichkeiten

  • Projektplanung mit Microsoft Project (Basis + Fortgeschritten)
  • Der Faktor Mensch im Projektmanagement ("weiche" Themen)
  • Projektcontrolling (Überwachung/Steuerung)


Inhalt des Workshops
Einführung ins Projektmanagement

Projekte und Projektmanagement:
Der "Rote Faden" (die Roadmap)
Die Rolle der Stakeholder

Die Zusammenarbeit mit dem Kunden:
Problemanalyse
Definition und Priorisierung der Ziele
Kundendokumentation und -schulung

Projektplanung:
Projektstrukturierung und Organisation
PERT-Chart, Gantt-Chart
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Aufwandplanung & Ressourcenmanagement

Projektüberwachung und -steuerung:
Fortschrittsüberwachung
Termin- und Kostenüberwachung
Qualitätskontrollen, Projekt-Reviews
Berichterstattung
Management von Änderungen
Phasen-/Projektabschluss (Erfahrungen auswerten)

Referenten-Porträt

Frank Helbling ist Inhaber und Geschäftsführer der Firma Helbling Consulting, Gerolfingen (BE).

Die Firma Helbling Consulting bietet Dienstleistungen (Training, Consulting & Coaching) im Bereich Projektmanagement an.

Frank Helbling hat 10 Jahre als Produktmanager für Projektmanagement gearbeitet.
Seit 2001 ist er selbstständig für verschiedene Firmen im Bereich Transport, Telekommunikation, Pharma und Finanzen tätig.

Dauer 1 Tag, 09.00 - 17.00 Uhr
Ort Olten/Bern
Kosten Fr. 690.- pro Teilnehmer
(inkl. Kursmaterial, Mittagessen und Pausenverpflegung)
  Jeder Teilnehmer erhält nach Kursbesuch ein Zertifikat
Termine und Tarife
für Firmenseminare nach Vereinbarung
Auskunft und Anmeldung Anne Känel
Helbling Consulting, Blütenweg 6, CH-2575 Gerolfingen
Tel. +41 32 396 35 09 Fax. +41 32 396 35 10
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