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Projektmanagement - Firmenseminar

 

Das Firmenseminar vermittelt in konzentrierter Form einen gesamtheitlichen, umfassenden Überblick über die Disziplin Projektmanagement. Schwerpunkte bilden praxiserprobte Methoden und Werkzeuge zu den Themen "Projektvorbereitung", "Projektstrukturierung", "Projektplanung" und Projektüberwachung/-steuerung".

Das Seminar wird vorgängig auf die spezifischen Prozesse, Methoden und Instrumente der Unternehmung angepasst.

Seminarziele

  • Die Teilnehmer kennen die heutige Praxis im Projektmanagement generell und die Methoden und Instrumente der eigenen Firma bzw. Organisationseinheit im speziellen.
  • Stärken und Schwächen, sowie Erfolgsfaktoren sind erkannt.

Methodik

  • Referate und Lerngespräche (u.a. mit firmeninternen Referenten)
  • kurze, intensive Gruppenarbeiten
  • Diskussionen, Erfahrungsaustausch
  • Kurze Software-Demos
  • Praxistipps und Anleitung zur Praxisumsetzung


Teilnehmer

  • Sie sind Leiterin oder Leiter von Projekten oder Teilprojekten oder für diese Funktion vorgesehen, oder
  • Sie sind Schlüsselperson in einem Projektteam: Vertreterin oder Vertreter aus Marketing/Verkauf, Entwicklung/Konstruktion, Logistik, Produktion, Projektcontrolling
  • Sie führen Projektleiter, leiten eine Fachstelle oder sind für die Ausbildung in Ihrem Unternehmen zuständig


Anschluss-Seminare
Es ist unsere Überzeugung, dass eine an das Basisseminar anschliessende Projektmanagementausbildung firmen- oder sogar projektspezifisch erfolgen sollte. Wir zeigen Ihnen gerne verschiedene Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten auf.

  • Für die ausgewählten Aspekte des Projektcontrollings empfehlen wir Ihnen unser Aufbauseminar "Projekt-Controlling" (separate Broschüre) oder
  • unser Seminar "Projektplanung mit Microsoft Project"


Inhalte
Projektstart: Von der Idee zum Projektauftrag...
Projektstrukturierung: Das Projekt in übersichtliche Teilprojekte/Arbeitspakete zerlegen...
Projektorganisation: Der Aufbau des Projektteams und die Koordination der Nahtstellen
Projektplanung und -bewertung: Vom Weg zum realistischen Termin- und Kostenplan und vom Mut (oder Vernunft), auch einmal Nein zu sagen ...
Projektüberwachung und -steuerung: Mit der Projektdynamik richtig umgehen...
Multiprojekt- und Ressourcenmanagement: Das gesamte Projektportfolio und den Ressourceneinsatz in den Griff bekommen...
CAPM Computergestütztes Projektmanagement: Was Software im Projektmanagement alles kann... und was nicht
Das Projekt "Projektmanagement": Effizientes Projektmanagement entsteht nicht von heute auf morgen...

Referenten-Porträt

Frank Helbling ist Inhaber und Geschäftsführer der Firma Helbling Consulting, Gerolfingen (BE).

Die Firma Helbling Consulting bietet Dienstleistungen (Training, Consulting & Coaching) im Bereich Projektmanagement an.

Frank Helbling hat 10 Jahre als Produktmanager für Projektmanagement gearbeitet.
Seit 2001 ist er selbstständig für verschiedene Firmen im Bereich Transport, Telekommunikation, Pharma und Finanzen tätig.

Dauer 2 -5 Tage, 09.00 - 17.00 Uhr
Ort nach Vereinbarung (extern oder intern)
Kosten gemäss Tarifordnung
  Auf Verlangen wird den Teilnehmern ein Zertifikat abgegeben
Termine nach Vereinbarung
Auskunft und Anmeldung Anne Känel
Helbling Consulting, Blütenweg 6, CH-2575 Gerolfingen
Tel. +41 32 396 35 09 Fax. +41 32 396 35 10
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