Kompaktseminar "Projektmanagement"

Das Kompaktseminar "Projektmanagement" vermittelt in konzentrierter Form einen gesamtheitlichen, umfassenden Überblick über die Disziplin Projektmanagement. Schwerpunkte bilden Praxis erprobte Methoden und Werkzeuge zu den wichtigsten Themen.

Grundsätzlich richten sich die behandelten Themen und Begrifflichkeiten nach der Competence Baseline der International Project Management Association (IPMA).

Es wird anhand von Fallstudien aus der Praxis aufgezeigt, welche Erfolgsfaktoren beachtet werden müssen um ihre Vorhaben nicht scheitern zu lassen.

Seminarziele

• Die Teilnehmer haben einen Überblick über das Projektmanagement erlangt.
• Die Teilnehmer kennen die kritischen Faktoren (Critical Success Factors), die in ihren Projekten bzw. in ihrem Unternehmen zu berücksichtigen sind.
• Die Teilnehmer sind in Projektmanagement-Belangen kompetente Ansprechpartner für Projekt-Auftraggeber, Projektleiter, Projektmitarbeitende und Linienvorgesetzte.

Methodik

• Referate, Diskussionen und Erfahrungsaustausch
• Fallstudien
• Kurze Gruppenarbeiten und Einzelübungen
• Kurze Software-Demos
• Praxistipps und Anleitung zur Praxisumsetzung

Zielgruppe

• Sie sind LeiterIn von Projekten oder Teilprojekten oder für diese Funktion vorgesehen, oderSie sind Schlüsselperson in einem Projektteam: VertreterIn aus Marketing/Verkauf, Entwicklung/Konstruktion, Logistik, Produktion, oder
• Sie führen ProjektleiterInnen, leiten eine Fachstelle (z.B. Project Office) oder sind für die Ausbildung in Ihrem Unternehmen zuständig

Weitere Seminare

• Projektcontrolling (Überwachung/Steuerung)Projektplanung mit Microsoft Project (Software)
• Projektplanung mit Microsoft Project PLUS (Add-On, Software)
• Der Faktor Mensch im Projektmanagement ("weiche" Themen)
• Konfliktmanagement für Projektverantwortliche ("weiche" Themen)
• Projekte intern und extern optimal verkaufen ("weiche" Themen)
• Interkulturelle Kommunikation ("weiche" Themen)

Eine an das Kompaktseminar anschliessende Projektmanagementausbildung sollte grundsätzlich firmen- oder sogar projektspezifisch erfolgen. Wir zeigen Ihnen gerne verschiedene Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten auf.

Inhalte des Seminars
Projektvorbereitung: Von der Idee zum Projektauftrag...
Projektstrukturierung: Das Projekt in übersichtliche Teilprojekte/Arbeitspakete zerlegen...
Projektorganisation: Die Rollen im Projekt und die Koordination der Nahtstellen
Projektplanung: Vom Weg zum realistischen Termin- und Kostenplan und vom Mut (oder der Vernunft), auch einmal Nein zu sagen ...
Projektcontrolling (Überwachung und Steuerung): Mit der Projektdynamik richtig umgehen...
Multi-Projektmanagement: Das gesamte Projektportfolio und den Ressourceneinsatz in den Griff bekommen
EDV im Projektmanagement: Was Software im Projektmanagement alles kann … und was nicht
Das Projekt "Projektmanagement": Wo stehen wir im Projektmanagement? Wie optimiere ich unser Projektmanagement?

Referenten-Porträt

Frank Helbling ist Inhaber und Geschäftsführer der Firma Helbling Consulting, Gerolfingen (BE).

Die Firma Helbling Consulting bietet Dienstleistungen (Training, Consulting & Coaching) im Bereich Projektmanagement an.

Frank Helbling hat 10 Jahre als Produktmanager für Projektmanagement gearbeitet.
Aktuell ist er für verschiedene Firmen im Bereich Transport, Telekommunikation, Pharma und Finanzen tätig.

Dauer	1 Tag, 09.00 - 17.00 Uhr
Ort	Olten / Bern
Kosten	CHF 690 pro Teilnehmer (inkl. Kursmaterial, Mittagessen, Pausenverpflegung)
	Jeder Teilnehmer erhält nach Kursbesuch ein Zertifikat
Termine	auf Anfrage
Auskunft und Anmeldung	Anne Känel Helbling Consulting, Blütenweg 6, CH-2575 Gerolfingen Tel. +41 32 396 35 09 Fax. +41 32 396 35 10 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!